| ¿Es Víctima de Micromanagement? |
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El sitio español “Muy pymes” (www.muypymes.com), acaba de publicar un interesante artículo sobre una situación bastante conocida por muchos empleados: la denominada “Microgerencia”, es decir cuando el jefe, en vez de guiar y ofrecer las grandes líneas de acción, abruma a sus subordinados con presiones absurdas que impiden el libre desarrollo de su creatividad e iniciativa.
Para la publicación, el micromanagement se caracteriza por un control absoluto de los pequeños detalles. “Ser un micromanager no es necesariamente negativo, pero desde luego no es el mejor estilo de gestión. Obsesionados por el control, pueden transmitir a sus empleados una sensación de desconfianza, y como consecuencia, pueden afectar a su productividad. En este sentido, las personas que se sienten controladas hasta ese punto, tienden a desmotivarse”, expresa el sitio web.
Para el redactor del artículo, algunos signos de este estilo son:
1. Problemas por parte del ejecutivo para traspasar las tareas a gente hábil y capacitada.
2. Participar de actividades que no le corresponden, donde no tiene injerencia directa.
3. No tener visión de largo plazo y focalizarse en hechos y detalles minúsculos.
4. Se empeña por exigir el adelantamiento de metas, en circunstancias que restan mucho días para cumplirse los plazos.
5. No confía en la iniciativa, lo controla todo, de modo que no permite innovar ni crear.
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“Lo peor del micromanagement”, establece el artículo, “es que muchos emprendedores aún siendo consciente de que lo son, tienen la firme convicción de que es la mejor forma de llevar la empresa, de que es ‘lo único que funciona para que los proyectos salgan adelante’.”
Con esta actitud, muchos empleados perderán la confianza en sus propias capacidades. Se convencerán que "hagan lo que hagan" nunca estarán a la altura de que se les exige, siempre habrá "algo que corregir".
Para escapar de esta situación asfixiante se recomienda a los propios empleados contribuir a darle término, mediante una actitud proactiva; mejorando el estilo de comunicación, en el sentido de informar primero antes de que se les solicite la información. Se recomienda hacerle notar, con sutileza, al jefe que su estilo puede ser más dañino que beneficioso para todos, incluyéndolo a él, porque se autoexige estar pendiente de demasiados detalles y eso es perder el tiempo en actividades poco productivas.
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